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让大数据说话
时间:2020-04-01
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2020年,我们将如期实现“十三五”规划目标,并为谋划“十四五”战略目标打好基础,这既是决胜期,也是攻坚期。总结去年高质量发展各项工作,做好今年的重点工作,十分重要。

3月27日,集团以“大数据+盘点考核”的方式,全面分析了2019年集团经济活动和施工企业经营盘点及考核工作,各产业处于什么位置?各单位干的怎么样?怎样抓重点、补短板、强弱项?这一切不需要过多的解读,业绩怎么样,数据说了算。

进入信息化和大数据时代的今天,数据日益成为企业的核心资源、重要依据。大数据体现的是一种大视角下的全景洞察力,使企业可以紧跟时代发展要求,利用数据准确预判市场发展趋势,正确制定企业发展规划,用数据实现管理升维,建立更有效的业务流程,创造更多的财富。

从2010年开始,在集团决策层的全力推动下,以客观的数据为依托,以定量的分析来研判,以精准的考核作检验,一种科学的管理模式在全集团铺开。10年的经济活动分析和经营盘点考核,积累了大量的数据,挖掘出数据背后真正价值,不断印证着集团的发展。
作为与工作研讨会、工作会同等重要的会议,经济活动分析和经营盘点考核会以其数据的客观、真实、简洁、直观的特点日益受到各层级管理者的青睐。

用数据说话,充分发挥数据在管理中的优势,关键在于数据选择上的科学性。海量的信息、庞大的数据,看似毫不相干的数字,其背后却蕴含着科学的逻辑规律。在经营考核数据的选择上,既有产值、新签合同额、营业收入、利润等常规指标,还有资产负债率、利费满足率、人均创效等反映企业发展质量的数据,这些简洁明了的数据,描绘了企业发展的全貌,反映出股东关心、社会关注、职工关联的经营业绩,也为数据的对标对表、探索发展规律奠定了基础。

集团37年的发展始终与国家战略、首都发展同频共振,因此数据分析在宏观上对标习近平总书记指出的国企改革要坚持的“三个有利于”,对标市委市政府、市国资委对集团改革发展的要求,在“做强做优做大”中用“望远镜”从大视角层面来检验数据、分析数据。同时,在集团自身时间轴的纵向对标和与先进企业的横向对标上,善用“显微镜”搜索、处理、分析、归纳、总结数据背后深层次的规律,为我所有,为我所用。

以数据分析作支撑,企业的决策不再基于经验、直觉这样的不确定状态,而是让我们在由感性到理性、由粗放到精细、由定性到定量的过程中,不断提高决策的科学性和精确性,使集团从机会成长、野蛮成长发展到战略成长,从敬畏缺失、非理性思维提升到规范前行,从依赖杠杆、非理性繁荣转为稳健发展。

要发挥好数据的作用,从数据中获取最大价值,还需要集团各级管理者深刻认识到,大数据时代带来的不仅是技术变革,更是一场管理变革。这场管理变革要结合时代环境、市场趋势和集团发展实际,紧紧盯住“资产、资本、资金、资信、资源”,在这“五资”的数据搜集、价值挖掘和规律总结的过程中,让数据更加“慧”说话,从而持续推进集团管理升级,不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为北京城建的未来发展攒足后劲。